генерация и анализ возможных альтернатив решений, качественная и количественная оценка и выбор альтернатив, ведущих к достижению стратегических и тактических целей и задач оптимизации всех разнообразных критериев, факторов, неопределённостей и противоречивых требований. Противоречивость и неопределенность являются неотъемлемой частью процессов принятия решений и обоснования методов П.п.р. Одним из способов снятия противоречий и неопределённостей является повышение объективности П.п.р. на базе субъективных оценок решений специалистами и экспертами. П.п.р. заключается в информационно-аналитической помощи лицам или лицу в процессе принятия решений. Она включает: помощь лицу, принимающему решение, при анализе объективной составляющей поставленной цели или возникшей ситуации, то есть в понимании и оценке сложившейся обстановки и ограничений, накладываемых внешней и внутренней средой предстоящих действий; выявление предпочтений лица, принимающего решение, то есть выявление и ранжирование приоритетов; учёт неопределённости в оценках и формирование предпочтений лица или лиц, принимающих решение; генерацию возможных сценариев решений, то есть формирование состава списка альтернатив; оценку возможных альтернатив, исходя из указанных предпочтений и динамики ограничений, накладываемых внешней средой в процессе принятия решений и их реализации; анализ последствий принимаемых как отдельных решений, так и их совокупностей; выбор оптимального и безопасного варианта решения соответствующими лицами или лицом.